Разделение труда как инструмент мотивации

52
Разделение труда как инструмент мотивации
Григорьева Наталья Сергеевна
Автор ряда изданий Цифрового издательства «МЦФЭР-Казахстан», независимый HR-специалист, г. Алматы
Любая профессия подразделяется на конкретные составляющие: дела и обязанности. Здесь у каждого из нас найдутся свои предпочтения.

Как добиться того, чтобы все ваши работники любили свою работу, эффективно её выполняли и были заинтересованы в ней? Как ни странно, это вполне возможно, мы готовы привести вам даже конкретный пример и поделиться этим «лайфхаком» и профессиональным секретом успешного руководителя. Главным его принципом является разделение обязанностей среди своих подчинённых таким образом, чтобы каждому досталось то, что ему нравится и в чём он талантлив (по способности). То есть «всем сёстрам по тем серьгам, которые им по вкусу».

Любимая работа – отличные результаты

СИТУАЦИЯ Очень часто руководители сталкиваются в своей работе с тем, что сотрудники при осуществлении трудовых обязанностей постоянно отвлекаются, никакой инициативы и фантазии не проявляют, не могут даже правдоподобно скрывать, что с нетерпением ждут окончания рабочего дня и вообще пятницы. Но это происходит не просто так, всему есть веские причины.

Первая причина – прямые должностные обязанности работника, род его деятельности. Насколько часто руководитель при распределении обязанностей задаётся вопросом: а нравятся ли конкретные полномочия его работнику, соответствуют ли они его талантам и сильным сторонам? Наверное, редко. И зря: ведь именно этот путь приводит к нахождению одного из лучших рычагов мотивации.

ПРИМЕР

Наверное, многие из вас читали детективы писательницы Александры Марининой из цикла про деятельность майора милиции (а позже подполковника) Анастасии Каменской. Не секрет, что автор сама работала много лет в милиции, и большинство описанных в её повестях ситуаций имеют реальное происхождение. В этих произведениях раскрывается стратегия управления персоналом, которую применял начальник Каменской – полковник Виктор Гордеев. Он за несколько лет выявил самые сильные стороны, присущие его подчинённым-оперативникам, и давал им задания, в которых применялись данные таланты.

Так, Анастасия Каменская занималась чисто аналитической работой, в общих операциях не участвовала, сама дел практически не вела, а помогала каждому из коллег в порученных ему делах. То есть выполняла для всех ту часть работы, где требовалась аналитика. Николай Селуянов как коренной москвич с прекрасной топографической памятью знал все улицы, закоулки-переулки, ему поручали составлять маршруты и прочее. Михаил Доценко умел фантастически эффективно работать со свидетелями; они у него вспоминали такое, чего другие никак не могли добиться, даже применяя специальные методики «раскола». Владимир Ларцев был прекрасным психологом, составлял психологические портреты людей и консультировал остальных сотрудников, как именно вести допрос или беседу, работая с индивидуальным типом личности, на чём сделать акцент.

Неудивительно, что все подчинённые Виктора Гордеева очень любили свою работу – про него так и говорили: «От Гордеева сами не уходят». И это даже при том, что зарплаты в известный период на милицейской службе были смешные, то есть никакой материальной мотивации.

Каждый должен заниматься своим делом

Иными словами, у каждого из нас есть особые склонности – задачи, которые мы решаем легко и с удовольствием, и вроде бы даже за работу не считаем. Как говорил Конфуций: «Найди себе работу по душе, и тебе не придётся работать ни одного дня в жизни». Но любая профессия ещё подразделяется на конкретные составляющие: дела и обязанности. Здесь тоже у каждого найдутся свои предпочтения...

Источник: журнал «Справочник кадровика. Казахстан»

*Статья представлена в сокращённом варианте, полный текст читайте в журнале «Справочник кадровика. Казахстан» № 10, 2016



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Участвуй в наших семинарах

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией


    Рассылка






    © 2007–2017  «Кадры и охрана труда  МЦФЭР - Казахстан» 

    Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции  «Кадры и охрана труда МЦФЭР - Казахстан». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РК.

    По вопросам подписки обращайтесь:        +7 (727) 323-62-12/13

    По вопросам клиентской поддержки:          +7 (727) 237-77-04

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт предназначен для специалистов по кадровому делу, охране труда и делопроизводству

    Чтобы продолжить чтение, пожалуйста 
    зарегистрируйтесь.
    Это бесплатно и займет всего минуту, а вы получите:
    • доступ к 1 500+ полезным статьям
    • 2 500+ актуальных ответов от ведущих экспертов
    • шаблоны документов, пошаговые инструкции
    • ежедневно обновляемая информация
    • приглашение на участие в семинарах и вебинарах 

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль