Быстрая адаптация – секрет эффективности нового сотрудника

80
Быстрая адаптация – секрет эффективности нового сотрудника
Граусбард Юлия Васильевна
Автор журнала «Справочник кадровика. Казахстан», бизнес-тренер, коуч, г. Алматы
Адаптация – это двусторонний процесс: не только сотрудник адаптируется к компании, её правилам и традициям, но и компания в лице её коллектива адаптируется к нему

Быстрая адаптация – секрет эффективности нового сотрудника

Представьте, что вы отобрали одного из лучших специалистов на имеющуюся в вашей компании вакансию. Вы довольны собой как специалистом по подбору персонала, а его непосредственный руководитель доволен тем, что к нему в отдел пришёл профессионал своего дела. И вроде всё хорошо складывается, вот только этому новому сотруднику предстоит ещё пройти адаптацию в новом коллективе. Роль департамента по работе с персоналом в этом процессе имеет большое значение. Давайте посмотрим, что может сделать специалист по персоналу, чтобы новые сотрудники, представляющие для компании ценность, оставались бы в ней и повышали результативность работы компании.

Начнём с того, что адаптация – это двусторонний процесс, так как не только сотрудник адаптируется к компании, её правилам и традициям, но и компания в лице её коллектива адаптируется к тому, что появился новый человек, которого нужно включить во все процессы работы. Адаптация – это процесс внедрения сотрудника в компанию. Необходимо, чтобы этот процесс был систематическим и работал на регулярной основе.

СЛОВАРИК

Адапта́ция (лат. adapto ‒ приспособляю) ‒ процесс приспособления к изменяющимся внешним условиям.

На самом деле не во всех компаниях существует такой процесс, как адаптация, хотя этот термин употребляется. Чаще используют понятие «испытательный срок», подразумевая при этом, что за время испытательного срока и происходит адаптация сотрудника. От того, как новый сотрудник адаптируется в этот период, зависит его успешное или неуспешное прохождение испытательного срока.

Сложности в процессе адаптации чаще всего возникают по причине того, что новому сотруднику приходится самостоятельно проходить эту процедуру. И здесь, как правило, действует «закон джунглей», где «выживает» сильнейший, и не всегда «выживший» в условиях каменных джунглей ‒ это тот, кто действительно нужен компании. Некоторые профессионалы могут уйти, не дождавшись окончания испытательного срока, при таком к ним отношении.

Если адаптация протекает без вмешательства со стороны сотрудников департамента по работе с персоналом, новый сотрудник чувствует себя покинутым и растерянным. Ему реально нужна помощь в том, чтобы скорее привыкнуть к новому рабочему месту и коллективу, узнать самое важное о его работе и взаимодействиях с другими и т. д.

Основные трудности адаптации и варианты их решения

Давайте рассмотрим, какие основные трудности возникают у нового сотрудника, и подберём к ним варианты решений.

Во-первых, психологический дискомфорт, возникающий по причине того, что всё вокруг новое и отличается от предыдущего места работы; нет налаженных связей и коммуникаций с коллегами.

Для решения этой проблемы нужно познакомить сотрудника с теми коллегами, с которыми ему предстоит непосредственно работать, и сказать, по каким вопросам и к кому он может обращаться. Важно, чтобы данный процесс не был выполнен формально, так сказать,  для галочки. Можно всем отделом попить чай и пообщаться. Лучше, чтобы инициатором этого стал руководитель нового сотрудника. Конечно, нужно и самих коллег подготовить к процессу знакомства – заранее рассказать им, что придёт новый сотрудник, который на первых порах будет нуждаться в их помощи и доброжелательном отношении, также им нужно будет немного рассказать новичку об особенностях корпоративной культуры и вовлечь его в совместные проекты. Подобная вовлечённость по  принципу «с корабля – на бал» требует  от новичка затраты большого количества энергии на работу, поэтому он скорее почувствует себя своим в новом коллективе.

Во-вторых, новому сотруднику нужно чёткое понимание относительно своей работы: какие задачи он будет решать, в чём его функциональные обязанности, как будет измеряться эффективность его деятельности и т. д.

Здесь существует единственно верное решение. Такую информацию он должен получить от своего непосредственного руководителя, желательно ‒ в первый день приёма на работу.

В-третьих, отсутствие у сотрудника чёткого понимания системы мотивации, получения бонусов и дополнительных преимуществ.

Решение. За предоставление и подробное разъяснение этой информации несёт ответственность отдел по работе с персоналом. Если сотрудник получил её в самом начале вступления в должность, ему впоследствии легче распланировать свою работу, чтобы добиться получения высоких результатов.

Статья представлена в сокращённом варианте, полный текст читайте в журнале «Справочник кадровика. Казахстан» № 11, 2016



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Участвуй в наших семинарах

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией


    Рассылка






    © 2007–2017  «Кадры и охрана труда  МЦФЭР - Казахстан» 

    Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции  «Кадры и охрана труда МЦФЭР - Казахстан». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РК.

    По вопросам подписки обращайтесь:        +7 (727) 323-62-12/13

    По вопросам клиентской поддержки:          +7 (727) 237-77-04

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт предназначен для специалистов по кадровому делу, охране труда и делопроизводству

    Чтобы продолжить чтение, пожалуйста 
    зарегистрируйтесь.
    Это бесплатно и займет всего минуту, а вы получите:
    • доступ к 1 500+ полезным статьям
    • 2 500+ актуальных ответов от ведущих экспертов
    • шаблоны документов, пошаговые инструкции
    • ежедневно обновляемая информация
    • приглашение на участие в семинарах и вебинарах 

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль