Дисциплина труда как залог конкурентного преимущества компании

44
Дисциплина труда как залог конкурентного преимущества компании
HR-департаменту нужно создавать условия для повышения производительности труда, тем самым повышая конкурентоспособность организации в условиях рыночных отношений

 Дисциплина труда как залог конкурентного преимущества компании в условиях рыночной экономики

Как здоровая микрофлора организма – залог крепкого иммунитета, так и здоровая атмосфера коллектива – залог наиболее высокой эффективности предприятия. А здоровая атмосфера невозможна без надлежащей дисциплины. Одна из главных задач HR-департамента заключается в том, чтобы создавать условия для повышения производительности труда, тем самым повышая конкурентоспособность организации в условиях рыночных отношений.

В действительности довольно мало людей проявляют способности к «добровольной» самодисциплине.

Просто спросите: во сколько обычно люди ложатся спать, и вы получите ответ, что все понимают, что ложиться необходимо раньше, но не получается.

Так, иногда нашим сотрудникам не получается самим наладить свой рабочий процесс и необходима помощь со стороны. Конечно же, самые идеальные сотрудники – это люди с высокой степенью доверия и ответственности. Но даже в профессиональном футболе прописаны правила, а значит, правила нужны и нам.

Рабочая дисциплина включает в себя дисциплину по времени, или трудовую дисциплину (приход и уход с работы, время поболтать и попить чаю, время пообсуждать что-то и т. д.). Как правило, дисциплина времени прописана у нас в трудовом договоре.

Иногда необходимо уточнять прямо на собеседовании, что:

•      руководство не привыкло видеть сотрудника праздно бродящим по коридору и (или) разговаривающим по мобильному телефону более получаса и т. д.;

•      такая-то конкретная работа должна занимать такое-то положенное время (к примеру, пять деталей в час или два отчёта в час).

ПРИМЕР  Автор настоящей статьи в юношестве в школе занимался спортом. Занятия вели два тренера. Когда детей было слишком много на тренировке, группу делили пополам и часть ребят отправляли заниматься с первым тренером. Другие занимались со вторым. Так вот: те ребята, которыми руководил первый тренер, обычно работали вполсилы. Школьники, тренировавшиеся под руководством второго тренера, наоборот, выкладывались по полной. И все школьники хотели тренироваться со вторым тренером.

То же самое происходит и в организациях. При наличии правильной здоровой трудовой дисциплины приходят правильные люди (профессионалы) и остаются в компании.

В криминальной психологии разбирают «теорию разбитых окон». Суть данной теории сводится к тому, чтобы не допускать развития серьёзных преступлений посредством предупреждения и наказания за мелкие преступления.

РЕЗЮМЕ  То есть в сознании людей действует правило: если можно хулиганить по-мелкому, то сойдёт и по-крупному. В одной умной книжке написано: «Если вы не будете наказывать кощунника и пожалеете его, то впоследствии всё равно придётся наказать, но уже за другое, ещё большее зло».

Поэтому иногда, к сожалению, приходится применять и дисциплинарные взыскания.

Финансовая дисциплина

Финансовая дисциплина – это чёткое соблюдение установленных предписаний и порядка образования, распределения и использования денежных фондов организации. Включает в себя финансовый контроль, анализ финансово-хозяйственной деятельности, соблюдение распорядка приёма, передачи и выдачи денежных средств.

Объект финансовой дисциплины не ограничивается проверкой только денежных средств. В конечном итоге он означает контроль за использованием материальных, трудовых и других ресурсов компании, поскольку в современных условиях процесс производства и распределения опосредуется денежными отношениями.

 Дисциплина бизнес-процессов

Дисциплина бизнес-процессов прописывается в локальных документах, таких как инструкции и распоряжения. И чем точнее прописаны и более подробно конкретизированы данные инструкции, тем больше шансов на правильность, точность и корректность в исполнении сотрудниками своих должностных обязанностей. Но всё течёт – всё меняется, и особенно важно проверять, дополнять и выявлять соответствия и несоответствия инструкций потребностям практического применения.

 *Статья представлена в сокращённом варианте, полный текст читайте в журнале «Делопроизводство в Казахстане» № 11, 2016 



Ваша персональная подборка

    Участвуй в наших семинарах

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    © 2007–2017  «Кадры и охрана труда  МЦФЭР - Казахстан» 

    Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции  «Кадры и охрана труда МЦФЭР - Казахстан». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РК.

    По вопросам подписки обращайтесь:        +7 (727) 323-62-12/13

    По вопросам клиентской поддержки:          +7 (727) 237-77-04

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт предназначен для специалистов по кадровому делу, охране труда и делопроизводству

    Чтобы продолжить чтение, пожалуйста 
    зарегистрируйтесь.
    Это бесплатно и займет всего минуту, а вы получите:
    • доступ к 1 500+ полезным статьям
    • 2 500+ актуальных ответов от ведущих экспертов
    • шаблоны документов, пошаговые инструкции
    • ежедневно обновляемая информация
    • приглашение на участие в семинарах и вебинарах 

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль