Основополагающий управленческий принцип

41
Основополагающий управленческий принцип
Семенов К. П.
Автор журнала «Охрана труда. Казахстан», главный технический руководитель по охране труда - начальник отдела ТОО «Павлодарский нефтехимический завод»
Простым и практическим решением для повышения культуры производства, безопасности и улучшения условий труда на предприятии явилось внедрение системы 5S и «Золотых правил».

Обеспечение безопасных условий труда, защита здоровья персонала и населения, проживающего в районе деятельности нефтехимического завода, а также снижение его негативного воздействия на окружающую среду являются приоритетными задачами, решаемыми нашим предприятием.

Приоритет жизни и здоровья

ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» (далее — ПНХЗ) выпускает свыше 10 видов нефтепродуктов: бензины, топливо для реактивных двигателей, дизельное, котельное топливо, сжиженные газы, битумы, кокс, серу различных марок. С 2009 года ПНХЗ входит в состав АО НК «КазМунайГаз». Численность персонала — 3 935, работающих во вредных условиях — 2 460.

В настоящее время безопасность и охрана труда рассматривается как основополагающий управленческий принцип. Важнейшим направлением работы нашего отдела безопасности и охраны труда является обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья работника на производстве.

Для выполнения поставленной задачи разрабатываются и внедряются мероприятия, направленные на улучшение Системы управления охраной труда (далее - СУОТ). К ним можно отнести:

— обучение и инструктаж;

— информацию и коммуникации;

— организацию проверок;

— анализ и управление рисками;

— обеспечение средствами индивидуальной и коллективной защиты

— контроль над соблюдением трудового законодательства в области охраны труда;

аттестацию рабочих мест по условиям труда с разработкой плана мероприятий, связанных с улучшением и оздоровлением условий труда;

— обеспечение безопасности производственного оборудования;

— обеспечение безопасности производственных процессов;

— нормализацию санитарно-гигиенических условий труда;

— обеспечение средствами индивидуальной защиты;

— обеспечение оптимальных режимов труда и отдыха;

— санитарно-бытовое обслуживание работников;

— профессиональный отбор работников по специальностям.

Инструктажи и обучение

Инструктаж и обучение рабочих безопасным приемам и методам труда проводятся во всех структурных подразделениях ПНХЗ независимо от характера опасности производства, вида выполняемой работы, а также квалификации и стажа рабочих.

По характеру и времени проведения инструктажи подразделяют на:

— вводный;

— первичный (на рабочем месте);

— повторный;

— внеплановый;

— целевой.

Обучение безопасным приемам и методам труда проводят по письменному распоряжению начальника цеха об организации теоретического и производственного обучения. Руководители, специалисты или высококвалифицированные рабочие проводят обучение по «Программе теоретического и производственного обучения безопасным приемам и методам труда перед допуском к самостоятельной работе». Теоретическое и производственное обучение проводится одновременно в дневную смену, продолжительностью не менее 20 рабочих смен. После теоретического освоения сотрудниками каждой темы, ответственные лица проводят практический инструктаж.

На предприятии введен электронный документооборот, разработаны и внедрены программы по учету экзаменов по безопасности и охране труда, норм выдачи спецодежды, инструктажей, что позволяет контролировать своевременность проверки знаний не только специалистами отдела безопасности и охраны труда, но и руководителями структурных подразделений. Внедрение программы по обеспечению спецодеждой, спецобувью обеспечивает возможность контролировать соблюдение сроков выдачи СИЗ руководителями цехов.

В целях своевременного выявления и устранения причин производственного травматизма, нарушения правил безопасности и охраны труда, пожарной безопасности, производственной санитарии, на заводе проводится многоуровневый (поэтапный) контроль над состоянием безопасности и охраны труда, осуществляемый руководителями и специалистами  предприятия. В цехах проводится контроль на стадиях первой и второй ступени.

Приказом по предприятию определены 10 постоянно действующих комиссий. Председателями назначены: генеральный директор, заместитель генерального директора — главный инженер, главные специалисты. В состав комиссий, работающих по утвержденному графику, входят специалисты всех контролирующих отделов и служб. Каждый цех проверяется не реже двух раз год. По результатам проверок составляются акты с замечаниями и сроками их устранения. Так за 2015 год проведено 27 проверок, количество замечаний - 81. В 2016 году запланировано 27 проверок.

Подробнее читайте: журнал «Охрана труда. Казахстан», № 12, 2016 



Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией






© 2007–2017  «Кадры и охрана труда  МЦФЭР - Казахстан» 

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции  «Кадры и охрана труда МЦФЭР - Казахстан». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РК.

По вопросам подписки обращайтесь:        +7 (727) 323-62-12/13

По вопросам клиентской поддержки:          +7 (727) 237-77-04


  • Мы в соцсетях
Сайт предназначен для специалистов по кадровому делу, охране труда и делопроизводству

Чтобы продолжить чтение, пожалуйста 
зарегистрируйтесь.
Это бесплатно и займет всего минуту, а вы получите:
  • доступ к 1 500+ полезным статьям
  • 2 500+ актуальных ответов от ведущих экспертов
  • шаблоны документов, пошаговые инструкции
  • ежедневно обновляемая информация
  • приглашение на участие в семинарах и вебинарах 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль