Коучинг: искусство или обучение?

309
Коучинг: искусство или обучение?
Немировская Елена Александровна
Автор ряда изданий Цифрового издательства «МЦФЭР-Казахстан», менеджер по работе с персоналом, г. Алматы
Консультации коуча помогают человеку определить свои потенциальные возможности, осознать свою роль в социуме и профессии, а также решить свои проблемы.

Любой руководитель понимает: необходимость обучения и развития потенциала сотрудников продиктована временем. В этом может помочь коучинг – система обучения, которая базируется на раскрытии возможностей каждой личности.

СЛОВАРИК

Коучинг – в переводе с английского означает «репетиторство, инструктирование».

Международная федерация коучинга (МФК/ICF) даёт следующее определение: «коучинг – это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, улучшают свой КПД и повышают качество жизни».

Консультации коуча помогают человеку определить свои потенциальные возможности, осознать свою роль в социуме и профессии, а также решить свои проблемы.

Иначе говоря, коучинг – это профессиональная помощь людям в определении и достижении их жизненных целей. Эта методика помогает сбалансировать жизнь  во многих её ключевых областях (взаимоотношения, семья, карьера, финансовое благополучие, здоровье и т. д.). Кроме того, применение технологий коучинга позволяет запускать и завершать командные проекты в бизнесе. Коучинг – это не наставничество, не психотерапия и не тренинг. Это процесс деятельного и творческого взаимодействия коуча и клиента.              

Кому необходим коучинг

Люди выбирают коучинг, чтобы преодолеть свои проблемы, добиться самореализации и  баланса; это необходимо для осуществления их жизненных требований. При этом человек становится источником своих решений и начинает жить своей жизнью.

В отличие от консалтинга коучинг не предлагает готовых решений. Консалтинг ориентирует человека на результаты с небольшим «сроком годности», коучинг же даёт возможность человеку получить собственноручно созданную уникальную систему развития. Этой системой человек будет пользоваться спустя многие годы после коуч-сессии. Индивидуальный коучинг необходим человеку, стремящемуся достичь успехов в жизни, но сталкивающемуся с проблемами, с которыми он не может справиться самостоятельно.  

Виды коучинга

Существует несколько основных видов коучинга.

1. Индивидуальный коучинг. Он основан на работе с персональным тренером. При этом охватывается самый широкий спектр направлений: от личного роста в бизнесе до гармонизации отношений с окружающим миром и самим собой. В данном случае рассматривается достижение цели в интересах человека. 

2. Специализированный коучинг, соседствующий с индивидуальным, имеет конкретную направленность (карьерный рост, работа со стрессовыми ситуациями и т. д.) или помогает в конкретном направлении деятельности (банковская структура, маркетинг, управленческий аппарат). 

3. Командный, или корпоративный, коучинг – способствует организации  внутренних коммуникаций в компаниях.

ВНИМАНИЕ

Деятельность сплочённой и настроенной на достижение результата команды способствует её эффективности.

Этот вид коучинга преследует такие цели, как: научить сотрудников работать вместе, стремиться к достижению поставленных целей и  задач  в интересах компании, исключать конфликтные ситуации, организовывать рабочую и психологически комфортную ситуацию в коллективе.

НА ЗАМЕТКУ

В результате внедрения корпоративного коучинга в выигрыше оказываются все: работники осмысливают перспективы своей деятельности, получают  бóльшую самостоятельность и поддержку своей инициативы, а руководитель обретает лояльных, неравнодушных и результативных сотрудников.

4. Бизнес-коучинг способствует раскрытию потенциала компании в профессиональной бизнес-среде, значительно повышая эффективность её работы. Целями бизнес-коучинга являются улучшение результатов и показателей бизнеса, а также карьерная самореализация человека. 

Бизнес-коучинг может помочь предпринимателю и руководителю любого уровня: работая с коучем, они решают личные задачи в области профессиональной реализации, а также способствуют развитию своего предприятия.

Статья представлена в сокращённом варианте, полный текст читайте в журнале «Справочник кадровика. Казахстан» №3 , 2017



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Участвуй в наших семинарах

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией


    Рассылка






    © 2007–2017  «Кадры и охрана труда  МЦФЭР - Казахстан» 

    Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции  «Кадры и охрана труда МЦФЭР - Казахстан». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РК.

    По вопросам подписки обращайтесь:        +7 (727) 323-62-12/13

    По вопросам клиентской поддержки:          +7 (727) 237-77-04

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт предназначен для специалистов по кадровому делу, охране труда и делопроизводству

    Чтобы продолжить чтение, пожалуйста 
    зарегистрируйтесь.
    Это бесплатно и займет всего минуту, а вы получите:
    • доступ к 1 500+ полезным статьям
    • 2 500+ актуальных ответов от ведущих экспертов
    • шаблоны документов, пошаговые инструкции
    • ежедневно обновляемая информация
    • приглашение на участие в семинарах и вебинарах 

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль