Ищите и найдёте

56
Recruitment
Recruitment
Комаров Сергей Валерьевич
Автор журнала «Справочник кадровика. Казахстан», HR-директор, специалист по управлению персоналом, г. Кокшетау
При совокупности современных проблем в виде кризиса, стагнации мировой экономики и снижения покупательной способности населения для такой важной области трудовых отношений, как Human resources management, вырисовываются новые ступени развития.

Существует множество принципов, позволяющих приспособиться к новым реалиям рынка труда и развитию кадровых ресурсов. О некоторых из них мы и расскажем в этой статье.

В нарастающих преобразованиях и изменениях в мире, при совокупности дополнительных проблем в виде кризиса, стагнации мировой экономики и снижения покупательной способности населения, для такой важной области трудовых отношений, как Human resources management, вырисовываются новые ступени развития.

Понимание того факта, что изменения в нашей жизни неизбежны, должно помочь осознать, что лучше идти к ним навстречу, а не ждать, когда жизнь подбросит очередной сюрприз только потому, что в своё время мы проигнорировали очередные преобразования.

В нашей стране в настоящий момент проходят реформы во всех областях жизни ‒ в образовании, экономике, сфере индустриального развития страны и т. д.

На сегодняшний день в области реструктуризации и управления грядут большие изменения, которые затронут абсолютно все организации и предприятия независимо от их форм собственности ‒ от государственных организаций, властных структур, внешних и внутренних органов страны до частных корпораций и индивидуальных предпринимателей.

Мир меняется с невероятной скоростью, и, следуя за этими изменениями, появляются новые подходы, принципы и стандарты в области найма персонала и контроля над его работой.

«Верхам» необходимо научиться работать по-новому, а отделу персонала ‒ эволюционировать.

Принцип гибкости

Большой корабль управляется маленьким рулём, тяжёлая пушка вертится на небольшой платформе. Чем гибче и широкоформатнее будет наше положение, тем больше вероятности попадания предпринимаемых усилий в цель.

Главная задача отдела по работе с персоналом ‒ наиболее выгодно и в полной мере использовать потенциал всех сотрудников компании, от технички до директора.

Конечная цель ‒ это прибыль компании, которую приносят кадровые ресурсы.

В рекрутинге, как в спорте, бегут многие, но лишь один получает первое место. И бежать надо изо всех сил!.. Расширьте свои горизонты в привлечении, удержании, обучении, поощрении, да и просто в способах коммуникации с персоналом.

В найме персонала сейчас всё чаще используются мобильные сети. Особенно это актуально для профессий, связанных с торговлей: продавцы, торговые представители, работники общепита, складские работники и т. д.

Да, раньше мы такими методами не пользовались, но, как известно, когда мир изменился, а динозавры не смогли вовремя эволюционировать, они вымерли. Не станем же уподобляться динозаврам…

Принцип мобильности

Мобильность ‒ мера способности фактора производства к перемещению между сферами использования.

Если вы решили играть в оркестре, то лучше управлять дирижёрской палочкой, чем стучать в большой барабан… Поэтому не сидите на одном месте, полагая, что вы имеете на это право, так как находитесь на ответственном посту, а планируйте «игру всего оркестра».

Именно мобильность и многозадачность необходимы сейчас нашим работодателям. Им нужны те люди, которые, несмотря ни на какие, возникающие во время выполнения рабочих задач проблемы, смогут довести дела до конца. Есть такое понятие, как «многостаночник», то есть человек, который может одновременно обслуживать «несколько станков». Именно на таких многостаночников необходимо делать ставку при отборе кандидатов на вакантную должность.

Принцип мудрости

«Только мудрый человек способен признать себя глупцом» ‒ гласит старая пословица. Иногда, чтобы начать какие-либо изменения, необходимо признать, что эти изменения действительно нужны. Порой излишняя гордыня не позволяет нам увидеть свои собственные огрехи. Это в первую очередь касается нашего обучения и привычной зоны комфорта.

Посему не переставайте учиться в течение всей своей жизни, не прекращайте планировать в своём графике время для постижения чего-то нового.

Принцип личного примера

На протяжении веков армии сдавались или терпели поражение, чаще всего это происходило потому, что солдаты не знали, за что и почему сражаются. В результате они теряли волю к победе и переставали воевать.

Исключение из этого правила составляют добровольцы. Причины их успехов на поле боя могут быть разными – как романтическими, так и прагматическими, но дело обстоит именно так: они сами себя мотивируют и сами себя вдохновляют.

Старайтесь быть по жизни добровольцем, потому что именно на таких людях держится победный дух компании.

Классический пример в данном случае являет собой Ли Якокка ‒ первый топ-менеджер в мире, который установил себе зарплату в один американский доллар.

До перехода в компанию Chrysler этот управленец работал в Ford Motor, где зарабатывал около миллиона долларов в год, что было весьма значительной суммой для 1970-х годов. Нелёгкое решение отказаться от огромной премии Якокка принял в тот момент, когда корпорация Chrysler оказалась  на грани банкротства и вынуждена была просить правительственной помощи. Именно этот поступок Ли помог не только в переговорах с правительством, но и решил проблему конфликта интересов в работе с национальным профсоюзом.

Никто не заставляет вас поступать так же, но сам принцип отношения к интересам своей компании остаётся актуальным и поныне. Личный пример, как правило, мотивирует гораздо больше слов. Пристально последите за собой, обратите внимание на то, что именно вы говорите про компанию или какой поступок вы готовы совершить для её процветания и победы. А начинается всё с простых вещей – например, с того, во сколько вы приходите на работу и когда уходите домой.

Принцип опережения

Хороший HR-менеджер умеет брать на себя ответственность. На войне одной из незаменимых черт любого командира было, есть и будет умение быстро принимать решения. Не менее важно, чтобы принятое решение оказывалось ещё и единственно верным…

Если вам стала известна информация о том, что ценный сотрудник вашей компании получил приглашение на собеседование в компанию-конкурент, то не ждите, когда он сам принесёт вам заявление об увольнении. Попробуйте для начала поговорить с ним, узнать причины, по которым сотрудник приступил к поиску нового места работы. Объясните ему преимущества работы именно в вашей организации.

Всегда работайте на опережение, ведите постоянный поиск новых сотрудников, привлекайте в компанию профессиональные кадры. В идеале на каждое рабочее место у вас должен присутствовать «стратегический запас» из нескольких человек.

Постоянно ищите новые пути и возможности – ведь, как известно, тот, кто ищет, обязательно находит!

Источник: журнал «Справочник кадровика. Казахстан» № 7, 2016



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Участвуй в наших семинарах

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией


    Рассылка






    © 2007–2017  «Кадры и охрана труда  МЦФЭР - Казахстан» 

    Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции  «Кадры и охрана труда МЦФЭР - Казахстан». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РК.

    По вопросам подписки обращайтесь:        +7 (727) 323-62-12/13

    По вопросам клиентской поддержки:          +7 (727) 237-77-04

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт предназначен для специалистов по кадровому делу, охране труда и делопроизводству

    Чтобы продолжить чтение, пожалуйста 
    зарегистрируйтесь.
    Это бесплатно и займет всего минуту, а вы получите:
    • доступ к 1 500+ полезным статьям
    • 2 500+ актуальных ответов от ведущих экспертов
    • шаблоны документов, пошаговые инструкции
    • ежедневно обновляемая информация
    • приглашение на участие в семинарах и вебинарах 

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль