text
Справочник кадровика

Қызметкерлердің бизнес-процестерге тартылуы

  • 29 августа 2016
  • 56
Автор журнала «Справочник кадровика. Казахстан», HR-директор, специалист по управлению персоналом, г. Кокшетау
Қызметкерлердің бизнес-процестерге тартылуы

Кез келген HR-маман жаңа қызметкерді жұмысқа қабылдап, үміткерлер арасында іріктеу өткізіп және жақсысын таңдап қана қоймай, сонымен қатар жаңадан келген қызметкер сынақ мерзімін өткенше оны оқытып, бүкіл уақыт кезеңінің ішінде бақылауға тиіс.

Өзгерістерге дайын болу – бүгінгі күндегі жетекшіліктің негізгі қағидаты.

Қызметкерлер құрамының кәсіпкерлік қызметке тартылуы – міне, кез келген істің дамуы үшін қажет нәрсе. Бизнеске нәтиже үшін жаны ауыратын – өзі үшін және өзіне еңбек етіп жатқандай жұмыс істеуге дайын адамдар сияқты мамандар қажет.  

Мұндай мамандарды қалай табу және қалай тәрбиелеу керек? 

Барлығы ұйымның «басынан» басталады.

Қазіргі уақытта кадр мамандарының ұйымдағы функционалдық процестердің өтіп жатқанын әдеттегідей түсіну жеткіліксіз болады. HR-департаментке қойылатын қазіргі замандағы талаптар – бизнесті жүргізу процесін түсіну.

Осы идеяны толығырақ талдайықшы.  

HR-қызметтің міндеттеріне әзірлеу болмаса да, бизнес-процестер жасауды бақылау мен тұрақты жоспарлы түзету және бейімдеу. Бұл түсінікті, өйткені кез келген  HR-маман жаңа қызметкерді жұмысқа қабылдап, үміткерлер арасында іріктеу өткізіп және жақсысын таңдап қана қоймай, сонымен қатар жаңадан келген қызметкер сынақ мерзімін өткенше оны оқытып, бүкіл уақыт кезеңінің ішінде бақылауға тиіс.

Нағыз кәсіпқой, немесе өзінің жұмысына қатысты

алтыншы сезім пайда болғанда

Бұрын қызметкерлер құрамы жөніндегі менеджерге адамдарды түсіну жеткілікті сонда бизнесте «пысық болудың» қажеті жоқ деген пікір болатын. Шынымен де,  HR-қызметін алғашқы рет бастағанда кеңес кезеңнен кейінгі кеңістікте кәсіпорынның тиімді өсуі үшін бұл жеткілікті болған. «Бір барлығымыз бірдеңені және қайткенде де аздап үйрендік» деп, бір классик айтқандай. Бірақ, эволюциялық ұмтылу жасайтын, яғни, одан да көп нәрсеге талпынатын уақыт келді. 

Табысты бизнесмендер, әдетте, мықты HR-менеджерлер болып табылады: олар, қандай да бір әлеуетті  қызметкердің бизнестің кеңеюіне ықпал етуге қабілетті екенін сезеді, өйткені өздері ол саланың ішкі жағын біледі.

Демек, жеке басының ісін ашу үшін және ол үшін мықты негіз құру үшін, қызметкерлер құрамы жөніндегі кез келген менеджер басқару құрылымының өзін жақсы білуі керек.

Бизнесті түсіне отырып, біз осы бизнестегі кадрлық қызметтің жағдайын да

түсіне бастаймыз... 

*Мақала қысқартылған нұсқада ұсынылып отыр, толық мәтінін  «Қазақстандағы мамандар анықтамалығы» журналының 2016 жылғы № 9 оқыңыздар 

Дереккөз: «Қазақстандағы мамандар анықтамалығы»

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Мы в соцсетях
Простите, что мы прерываем ваше чтение

Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.
Предлагаем вам зарегистрирроваться и продолжить чтение. Это займет всего полторы минуты, а вы получите:
  • доступ к 8 500+ полезным статьям
  • 10 500+ актуальных ответов от ведущих экспертов
  • шаблоны документов, пошаговые инструкции
  • ежедневно обновляемая информация
  • приглашение на участие в семинарах и вебинарах 

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
1 минута, и вы продолжите чтение
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль