Қарсы ұсыныс: мойындау немесе тұзаққа түсу?

42
Қарсы ұсыныс: мойындау немесе тұзаққа түсу?
Кабасова Гульнара Жунусбековна
Автор журнала «Справочник кадровика. Казахстан», старший HR-специалист ТОО «INTERCOMP Казахстан», г. Алматы
Кәсіпқой жұмыстан кетуді шешкенде, басшылық бар күшін салып оны ұстап қалуға тырысады, өйткені бос орынға кеткен маманның деңгейіндегі маман келсе де, іріктеуге және бейімделуге кететін уақытша шығындар көп болады.

Уақыт өте келе барлығымыз жұмыс орнын ауыстыруды ойластырамыз. Бұл мансап сатысымен тағы бір қадам жасаудың, тіпті, армандаған нәрселерімізге және қазіргі  сәтте жетпей тұрған нәрселерге: өзге ауқымды міндеттерге, қызықты жобаларға, өте жоғары өтемақыға және т.с.с.  қол жеткізудің тамаша мүмкіндігі шығар.

Дағдарыс жылдарындағы жұмыс берушілерге ұмыт болған «қарсы ұсыныс» ұғымы қайтадан өзекті болып келе жатыр.

 Ұстап қалуға тырысу

Қарсы ұсыныс (контроффер) – жұмыстан кетуге шешім қабылдаған қызметкерін ұстап қалу мақсатында компанияның оған жасайтын ұсынысы.

Қызметкердің қаншалықты құнды екенін басшылық немесе HR-бөлімі ол кететін кезде ғана түсінеді, неге солай болады?

Бізді ұзақ жылдар таптырмайтын адам жоқ деген қағидатпен тәрбиелеген: «Жұмыстан шығасың ба? Мархабат, кете бер, сенен де жақсы маманды табамыз».

Алайда қазіргі кездегі кадрлық нарықтың жағдайы басшылықтың нұсқаулығын сақтап, тапсырмаларын орындап қана қоймай, сонымен  қатар нақты компанияның жағдайына тез бейімделуге қабілетті, белсенділік танытуға, жоғары дәрежедегі жауапкершілік пен төзімділік  танытуға қабілетті, жоғары кәсіби маман болатын лайықты қызметкерді табу оңай емес екенін көрсетеді.

Сонымен қатар компаниядағы ішкі құнсыздану сыртқы нарыққа қарағанда, шамамен 30 % үнемі төмен болатынын ескерген жөн. Бұл, егер сіз кетіп бара жатқан қызметкердің орнына сырттан келетін үміткерді қабылдасаңыз, ол 30 % қымбатқа түсетінін білдіреді; бұған іздестіру мен бейімделу құнын қосуды ұмытпаңыз.

Дәл сондықтан, кәсіпқой жұмыстан кетуді шешкенде, басшылық бар күшін салып оны ұстап қалуға тырысады, өйткені бос орынға кеткен маманның деңгейіндегі маман келсе де, іріктеуге және бейімделуге кететін уақытша шығындар көп болады. Демек, компанияға бұрынғы маманды ұстап қалу тиімдірек болады. Ал оның өзіне не тиімді болады екен? 

*Мақала қысқартылған нұсқада ұсынылып отыр, толық мәтінін  «Қазақстандағы мамандар анықтамалығы» журналының 2016 жылғы № 9 оқыңыздар 

Дереккөз: «Қазақстандағы мамандар анықтамалығы»



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Участвуй в наших семинарах

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией


    Рассылка






    © 2007–2017  «Кадры и охрана труда  МЦФЭР - Казахстан» 

    Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции  «Кадры и охрана труда МЦФЭР - Казахстан». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РК.

    По вопросам подписки обращайтесь:        +7 (727) 323-62-12/13

    По вопросам клиентской поддержки:          +7 (727) 237-77-04

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт предназначен для специалистов по кадровому делу, охране труда и делопроизводству

    Чтобы продолжить чтение, пожалуйста 
    зарегистрируйтесь.
    Это бесплатно и займет всего минуту, а вы получите:
    • доступ к 1 500+ полезным статьям
    • 2 500+ актуальных ответов от ведущих экспертов
    • шаблоны документов, пошаговые инструкции
    • ежедневно обновляемая информация
    • приглашение на участие в семинарах и вебинарах 

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль