Стратегический план развития персонала — это ключевой инструмент для успешной реализации бизнес-стратегии компании. Он направлен на обеспечение организации квалифицированными кадрами, способными адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка и требованиям современного бизнеса. Узнайте, как эффективно управлять человеческими ресурсами и достигать поставленных целей, как разработать эффективный план развития персонала и достичь успеха в бизнесе.
Скачайте еще больше образцов и шаблонов здесь⏩
План развития персонала: определение
План развития персонала — это документ, который определяет все ключевые действия по обеспечению организации квалифицированными кадрами для достижения её целей за конкретный период. Обычно такой план разрабатывается на один год, иногда на три-пять лет. Более короткие периоды считаются недостаточными для полноценного развития.
Процесс работы с таким документом в компании может быть организован централизованно, с чётким регламентом и разделением обязанностей между ответственными сотрудниками, такими как служба управления персоналом, руководители организации, руководители отделов и работники. Также возможно использование неформального подхода, ограниченного рамками руководителя финансово-экономического подразделения.
Служба управления персоналом обычно отвечает за централизованный процесс разработки планов профессионального развития. Участие в этом процессе обязательно для руководителя и его подчинённого. Финансовый отдел может быть привлечён для планирования и утверждения бюджета мероприятий, а непосредственные руководители отделов помогут определить приоритетные задачи, основываясь на своём опыте работы «на местах».
План развития персонала — это весьма адаптивный метод для удержания ключевых сотрудников, который позволяет корректировать его нормы каждый год. Он позволяет планировать деятельность работников в компании с учётом потребностей обеих сторон и будущих задач. Цель составления плана развития персонала - это поиск компромиссного решения между индивидуальными потребностями работника и достижениями целей компании.
Компетенции сотрудника перестали отвечать запросам бизнеса?
Узнайте как действовать, чтобы обе стороны остались довольны⏩
Как разработать план развития персонала
Процесс развития навыков сотрудников состоит из нескольких этапов: разработка плана профессионального роста на основе бюджета и задач отдела, оценка уровня знаний персонала и корректировка этого плана с учётом полученных результатов.
Второй этап, оценка знаний сотрудников, является одним из самых сложных и важных. Он играет ключевую роль в системе управления персоналом, так как без него трудно получить точную информацию о работниках и принимать обоснованные решения. Более того, наличие объективной системы оценки мотивирует сотрудников, ведь если оценка проводится регулярно и объективно, а её критерии понятны работникам, они понимают, как результаты оценки повлияют на их зарплату, карьерные возможности и перспективы развития. Это стимулирует сотрудников повышать свою продуктивность.
Специфика и условия работы организации определяют показатели плана развития персонала, учитывая её сильные и слабые стороны.
Планирование основано на показателях, связанных с краткосрочными и долгосрочными целями компании. Если стратегия развития персонала согласована со стратегией, культурой и целями организации, то повышается вероятность успешного выполнения плана и значительного роста продуктивности бизнес-процессов благодаря развитию профессиональных навыков сотрудников.
Воспользуйтесь следующими рекомендациями при составлении плана развития персонала:
Сотрудники-лидеры: где искать, как развивать и делать союзниками бизнеса⏩
По какой форме разработать план развития персонала
Чтобы разработать план развития персонала, следуйте этому шаблону:
-
Определите текущий уровень знаний и навыков работников (как hard skills, так и soft skills).
-
Сформулируйте и согласуйте с руководством цели и задачи развития, используя метод SMART.
-
Создайте план мероприятий по улучшению недостающих компетенций.
-
Проведите обучение работников (лекции, семинары, тренинги, наставничество и т. д.).
-
Определите критерии оценки результативности обучения и развития.
-
Следите за планом развития и вносите в него корректировки при необходимости.
-
Сообщайте работникам о результатах и успехах развития.
Например, можно составить план развития персоналам по трём простейшим формам;
Оценка эффективности: как сделать так, чтобы сотрудники думали не только о прибавке к зарплате, но и о развитии
Читать подробно⏩
Индивидуальный план развития сотрудника
Индивидуальный план развития (ИПР) — программа совершенствования навыков специалиста и совокупность мероприятий, направленных на профессиональный роста работника и покрытие потребностей как работника, так и компании. План включает изучение специализированной литературы, участие в обучающих мероприятиях. За успешное выполнение каждого этапа предусмотрена материальная или нематериальная мотивация.
Обучение сотрудников: что надо знать работодателю, чтобы не бросать деньги на ветер⏩
Индивидуальный план развития (ИПР) состоит из следующих элементов:
-
определение целей (карьерный рост, развитие навыков, освоение технологий и личностное развитие);
-
анализ сильных и слабых сторон сотрудника;
-
разработка конкретных планов для развития навыков;
-
установление временных рамок для достижения целей;
-
механизмы обратной связи для оценки прогресса.
Использование ИПР помогает повысить производительность, развить лидерские качества, адаптироваться к изменениям, увеличить уровень удовлетворённости и создать конкурентное преимущество на рынке труда.
Образец индивидуального плана развития сотрудника
Скачайте образец индивидуального плана развития⏩
ИСТОЧНИК: статья «Как составить стратегический план развития персонала» из Электронной Системы «Actualis: Кадровое дело»